BÀI VIẾT MỚI NHẤT
OLV cùng VietFul xây dựng và chuẩn hoá vận hành kho
Top 20+ Phần Mềm Quản Lý Đơn Hàng Đa Kênh Cho Doanh Nghiệp 2026
Top 20+ Phần Mềm Quản Lý Kho Cho Doanh Nghiệp 2026
Trong thế giới logistics và vận tải quốc tế, có rất nhiều thuật ngữ và loại phụ phí mà các doanh nghiệp cần nắm rõ để quản lý chi phí hiệu quả. Một trong số đó là BAF. Vậy BAF là gì? Tại sao nó lại quan trọng và ảnh hưởng như thế nào đến chuỗi cung ứng của bạn? Bài viết này của VietFul sẽ đi sâu giải thích khái niệm BAF, cách nó được tính toán, tác động của nó và những chiến lược để doanh nghiệp có thể đối phó với loại phụ phí này.
BAF là viết tắt của Bunker Adjustment Factor, hay còn gọi là Phụ phí điều chỉnh nhiên liệu. Đây là một khoản phụ phí được các hãng tàu và hãng hàng không áp dụng để bù đắp cho sự biến động của giá nhiên liệu (dầu bốc dỡ, dầu bunker) trên thị trường thế giới. Giá nhiên liệu có thể thay đổi liên tục do nhiều yếu tố như tình hình chính trị, cung cầu toàn cầu, thiên tai, v.v. Để đảm bảo lợi nhuận và bù đắp chi phí phát sinh, các nhà vận chuyển buộc phải tính thêm phụ phí này vào cước phí vận chuyển.
BAF thường được tính theo mỗi container (TEU hoặc FEU) đối với vận tải biển, hoặc theo trọng lượng/thể tích đối với vận tải hàng không. Mục đích chính của BAF là chuyển rủi ro biến động giá nhiên liệu từ nhà vận chuyển sang khách hàng, giúp các hãng vận tải duy trì hoạt động ổn định bất chấp sự lên xuống của thị trường dầu mỏ.

Khái niệm BAF không phải là mới mẻ. Nó đã xuất hiện từ những năm 1970, khi cuộc khủng hoảng dầu mỏ toàn cầu khiến giá nhiên liệu tăng vọt và gây ra những cú sốc lớn cho ngành vận tải. Kể từ đó, BAF đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu trúc chi phí vận chuyển quốc tế. Sự cần thiết của BAF xuất phát từ:
Mỗi hãng vận chuyển có thể có công thức tính BAF riêng, nhưng nhìn chung, chúng đều dựa trên một số yếu tố chính:
Công thức cơ bản có thể là:
BAF = (Giá nhiên liệu trung bình x Hệ số tiêu thụ nhiên liệu) / Đơn vị vận chuyển
Ví dụ, BAF có thể được công bố là 150 USD/TEU cho một tuyến đường cụ thể trong quý này. Các hãng vận chuyển thường công bố mức BAF định kỳ (hàng tháng hoặc hàng quý) để khách hàng có thể dự trù chi phí.
BAF có tác động đáng kể đến tổng chi phí logistics và do đó, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp:

Để giảm thiểu tác động của BAF, các doanh nghiệp có thể áp dụng một số chiến lược sau:
Ngoài BAF, còn có nhiều loại phụ phí khác trong vận tải quốc tế. Một số phụ phí thường gặp và sự khác biệt cơ bản:
Điểm khác biệt chính là BAF tập trung vào chi phí nhiên liệu, trong khi các phụ phí khác giải quyết các yếu tố chi phí khác nhau trong chuỗi vận tải.

Hiểu rõ BAF là gì và cách nó hoạt động là điều cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp nào tham gia vào thương mại quốc tế. Mặc dù BAF là một khoản phụ phí không thể tránh khỏi, nhưng bằng cách áp dụng các chiến lược quản lý và tối ưu hóa chuỗi cung ứng, doanh nghiệp hoàn toàn có thể giảm thiểu tác động tiêu cực của nó. Việc hợp tác với các đối tác logistics chuyên nghiệp và sử dụng các giải pháp công nghệ như VietFul sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về chi phí, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
1. BAF được tính dựa trên yếu tố nào?
BAF chủ yếu được tính dựa trên giá nhiên liệu trung bình trên thị trường thế giới và mức tiêu thụ nhiên liệu của phương tiện vận tải (tàu, máy bay) trên một tuyến đường cụ thể. Các hãng vận chuyển sẽ có công thức và hệ số điều chỉnh riêng.
2. Doanh nghiệp có thể tránh được phụ phí BAF không?
BAF là một phụ phí bắt buộc trong vận tải quốc tế do biến động giá nhiên liệu. Doanh nghiệp không thể tránh hoàn toàn BAF, nhưng có thể áp dụng các chiến lược như đàm phán hợp đồng, tối ưu hóa tuyến đường và tải trọng, hoặc lựa chọn phương thức vận tải phù hợp để giảm thiểu tác động của nó.
3. BAF có giống với CAF không?
Không, BAF (Bunker Adjustment Factor) là phụ phí điều chỉnh nhiên liệu, dùng để bù đắp biến động giá dầu. Trong khi đó, CAF (Currency Adjustment Factor) là phụ phí điều chỉnh tỷ giá hối đoái, dùng để bù đắp rủi ro biến động tỷ giá tiền tệ. Cả hai đều là phụ phí nhưng giải quyết các yếu tố chi phí khác nhau.
Sophie Nguyen có hơn 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực logistics, SaaS và vận hành fulfillment. Hiện cô đang giữ vai trò Customer Success Manager tại VietFul, trực tiếp tư vấn cho các thương hiệu và đơn vị logistics về lộ trình số hóa toàn diện, từ quản lý đơn hàng, kho bãi, fulfillment đến vận hành giao nhận. Sophie làm việc chặt chẽ với khách hàng nhằm đảm bảo hệ thống được triển khai và vận hành hiệu quả, tối ưu hiệu suất hoạt động, đồng thời mang lại giá trị dài hạn thông qua chuyển đổi chuỗi cung ứng dựa trên dữ liệu.


